第一章 总则
第一条 为加强万博体育3.0手机版资产经营有限公司（以下简称公司）职工队伍建设，科学合理地评价职工德才表现和工作实绩，激励和督促广大职工提高政治业务素质，认真履行职责，为聘任、分配、奖惩、辞退提供依据，特制订本办法。
第二条 考核工作根据岗位职责的要求，坚持全面科学、客观公正、民主公开、分类实施的原则，对被考核人进行全面考核，既注重考核德才表现，更注重考核工作实绩。
第三条 考核对象包括公司全体在编、非编职工，处级干部按万博体育3.0手机版党委组织部制定的相关办法进行考核。
第二章 考核的组织与管理
第四条 公司成立由领导班子和相关部门负责人组成的职工考核工作领导组,负责领导公司全体职工的考核工作，具体职责是：
⒈根据万博体育3.0手机版考核工作规定，审定公司考核办法；
⒉组织、指导公司的考核工作；
⒊审定考核结果；
⒋审核考核申诉委员会对职工关于考核结果申诉作出的处理意见。
考核工作领导组下设办公室（设在综合办），负责考核工作日常事务。
第五条 公司成立由公司工会主席任主任，相关人员组成的考核申诉委员会，负责受理职工对考核的申诉并在充分调查的基础上提出处理意见，具体职责是：
⒈监督公司的考核工作；
⒉接待职工对考核结果的意见反映或申诉，并就一般性意见作必要的政策解释和疏导；
⒊对职工申诉的问题进行调查后作出处理，处理意见报考核工作领导组审核；
第三章 考核的基本程序
第六条 考核工作领导组办公室下达考核通知，并提供经公司考核领导组审核批准的职工考核指标体系和量化打分表。
第七条 公司各部门、下属各企业根据考核通知要求，安排布置考核名单上的职工参加考核工作。
1.职工个人依据受聘岗位的职责、任务和目标等要求，从德、能、勤、绩、廉等方面作出书面总结，填写《万博体育3.0手机版资产经营有限公司职工年度考核登记表》。
2.考核按逐级考核、分类考核、交叉考核的原则开展。
3.科级干部、部门、企业负责人在职工大会述职汇报，其他职工在本部门或本企业范围内进行述职汇报。在述职汇报的基础上，每一位被考核人员由全体职工依照相关考核指标体系对其本年度内履行岗位职责情况进行民主测评（定性评价和量化打分），形成群众测评意见，分值占总分的50%；另由公司领导或部门、企业负责人对其进行测评，形成领导测评意见，分值占总分的50%，最终形成考核得分，并根据得分情况评定出考核等次。
4.考核结果经考核工作领导组审定后在全公司公示3至7天天。职工对考核结果如有异议，可在公示期内书面向考核申诉委员会反映，提请考核申诉委员会处理。
5.考核结果以公司文件形式在全公司发布。考核结果须填入考核登记表并存入个人档案。
第八条 职工履职情况的平时表现是测评的基础。各部门各企业应做好日常表现记载，内容主要包括出勤、参加各种集体活动、工作中的成绩或失误、遵纪守法或违法违纪、受表彰奖励或批评处分等主要情况。具体记载方式由各部门各企业自己制定。
第四章 考核的内容和标准
第九条 考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。其中，德和廉两部分内容对所有岗位的要求相同。
德：主要考核政治态度、思想品德、职业道德、社会公德和家庭美德等。
能：主要考核管理、技术、技能等业务水平和工作能力以及参加业务培训、知识更新等情况。
勤：主要考核工作态度和爱岗敬业的实际表现及遵守工作纪律等情况。
绩：主要考核完成岗位工作任务的数量、质量、效益、取得成绩（成果）的水平及相应的社会效益、经济效益和受奖情况。
廉：主要考核工作中遵守公司纪律、规定及廉洁自律各项规定的情况。
第十条 根据管理育人、服务育人的基本要求和政治思想、职业道德等基本规定，结合各类岗位对聘用人员的条件要求特点，确定相应的考核重点。
⒈管理岗职工的考核重点是政策水平、工作能力、工作态度、工作作风、工作纪律、协作精神、工作实绩和廉洁自律等情况。
⒉工勤技能岗职工的考核重点是：服务态度、操作技能、职业道德、安全生产、工作纪律、工作数量和工作质量等情况。
第十一条 具有下列情况之一的，按照其后所述规定办理：
⒈当年度来公司工作时间不足半年的职工，年度考核只写评语，不定等次。
⒉当年度受到警告处分的职工，当年考核不得确定为优秀等次；受到记过处分的，当年考核不得确定为合格及以上等次；受到降低职务等级处分的，当年考核不得确定为基本合格及以上等次。
⒊一年内病假累计超过90天，事假累计超过20天，年度考核只写评语，不定等次；
⒋未经部门或企业批准擅自离岗但还未作出处理决定的职工或经考核工作领导组认定的其他特殊情况的人员，不参加当年的年度考核，但应在考核表中记载不参加考核的原因。
⒌接受立案审查尚未结案的人员，年度考核暂不写评语，不定等次，待问题查清后再行确定。
第五章 考核结果及使用
第十二条 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。其中被确定为优秀等次的人数，不得超过本考核单位（部门、企业）参加年终考核职工总数的15%。
第十二条 具有下列情形之一者，经考核工作领导组认定，年度考核等次确定为不合格：
⒈违反法律法规，受到司法机关刑事处罚、受到国家行政处罚、万博体育3.0手机版党纪处分的。
⒉有违反公司纪律和规定，情节严重的；散布反党、反政府、反社会主义言论，或参加非法组织、参与非法活动，造成恶劣影响的。
⒊因玩忽职守，造成公共财产或他人财产损失3万元或造成人身伤亡事故的。
⒋缺乏履行岗位职责的能力，不能胜任本职工作，但又不服从组织合理安排的。
⒌无正当理由，连续脱岗超过5天或一年内累计脱岗10天的，或无正当理由不参加年度考核的。
第十三条 具有以下情形之一者，经考核工作领导组认定，年度考核等次确定为基本合格：
⒈工作不负责任。或责任心不强，或违反工作程序造成责任性差错达到2次的。
⒉工作中办事拖拉、推诿扯皮、服务态度恶劣，群众意见普遍不满，被师生和顾客投诉2次以上且投诉情况属实的。
⒊无正当理由，连续脱岗超过3天或年度内累计脱岗6天的。
第十四条 职工年度考核的结果作为绩效工资分配、评优评奖、职务职称晋升、岗位续聘、缓聘、解聘或辞退等的重要依据。
⒈年度考核被确定为“合格”及以上档次的职工，下年度正常参与年终绩效奖励分配，可以申报或推荐参评各类各级奖励；正常申请晋升次年内的职务或待遇。
⒉年度考核在“基本合格”档次的，下一年度不能参与年终绩效奖励分配，下一年不得申请晋升职务或待遇。
⒊考核结果为“不合格”的人员，下一年度不能参与年终绩效奖励分配，并视必要进行岗位调整。
⒋年度考核不合格又不愿意接受岗位调整的，或连续两年考核不合格的，按规定予以辞退。
第六章 考核工作的监管
第十五条 公司党政领导班子、各部门、各企业要高度重视职工的考核工作，要加强对考核工作的领导，认真解决考核中出现的问题，不断完善各部门、各企业的考核实施细则（包括自定的业绩量化指标），逐步建立以考核为主要调控手段的人员激励机制。
第十六条 考核工作领导组成员，必须严格执行考核规定与考核程序，实事求是、公平公正公开地对职工进行考核。对违反考核规定在考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假的，按有关规定严肃处理，情节严重的，追究有关人员责任。
第七章 附则
第十七条 本办法由综合办公室负责解释；
第十八条 本办法自发行之日起开始执行，原职工年度考核办法同时废止。
附表：
⒈万博体育3.0手机版资产经营有限公司管理岗职工年度考核量化评分表
⒉万博体育3.0手机版资产经营有限公司工勤技能岗职工年度考核量化评分表
⒊万博体育3.0手机版资产经营有限公司职工年度考核登记表